谦逊的领导在行动:我们能从斯巴鲁学到什么

斯巴鲁的成功故事与其他任何公司都不同:该公司挺过了2008-2009年的金融危机，然后实现了增长，而在随后的12年里，汽车行业面临着重大挑战。这个故事给每个人都上了一课:

• 谦逊的CEO托马斯·j·多尔(Thomas J. Doll)从被忽视的CEO职位，到最终获得CEO职位。
• 该公司在保护其谦逊的核心文化的同时，也在推动变革。
• 该公司利用个性评估来发展其高管领导力。

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