谦逊的领导在行动:我们能从斯巴鲁学到什么

斯巴鲁的成功故事与其他任何公司都不同:该公司挺过了2008-2009年的金融危机,然后实现了增长,而在随后的12年里,汽车行业面临着重大挑战。这个故事给每个人都上了一课:

  • 谦逊的CEO托马斯·j·多尔(Thomas J. Doll)从被忽视的CEO职位,到最终获得CEO职位。
  • 该公司在保护其谦逊的核心文化的同时,也在推动变革。
  • 该公司利用个性评估来发展其高管领导力。

今天就注册吧!